跟風企業宣傳方面主要體現在品牌命名、廣告宣傳等方面。國際上知名的涂料品牌有立邦、多樂士等，國內優秀的涂料品牌有嘉寶莉、美涂士等，縱觀國內的涂料品牌，有許多的命名都是跟這些大品牌沾個親帶個故，似乎這樣產品就能好賣些。還有一個原因是涂料品牌的命名大多會選擇跟涂料的顏色等功能性質有關的詞匯，所以造成了品牌命名的高度相似性，讓人傻傻分不清楚。

 

    至于廣告宣傳，跟風最明顯的莫過于涂料企業扎堆在央視上投放廣告，其他涂料企業在平常的時間投放廣告，自家企業就要在黃金時段投放，并且播放時間要超過。國內的涂料企業不僅跟風，往往還有攀比跡象。其實，有的涂料企業根本就還沒有搞明白自己企業的定位，推出的產品要面向的目標人群等，也沒有搞清楚在什么節目什么時段中播放才是最經濟最能收到效果的，只因為別人要的所以我也要，這樣換來的廣告宣傳，恐怕收益不大吧。

   跟風企業管理主要體現在對企業管理方式、文化氛圍等的干預上。就先說管理方式吧，有的涂料企業連員工人數都湊不夠，卻非要學習大企業設立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。

 

    學習不同的企業文化操作起來更加方便，因此受到更多涂料企業領導者的喜愛，像是給員工發放生日基金、定期進行培訓等，這些舉措確實給員工帶來溫暖，也提升了能力；但像是休息時間不分例外地跳“廣場舞”，剝奪員工休息時間開展“午餐會議”，一邊吃飯一邊開會，恐怕只會招致員工的埋怨吧。所以說，跟風也是要“去其糟粕，取其精華”的。

 

【打印】    【關閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網

豆瓣網

MSN

騰訊微博