2009年，中國涂料產業總產量首次突破700萬噸大關，超過美國，中國順理成章成為全球涂料生產第一大國。據資料記載，我國涂料產量1992年首次達到百萬噸級別，當年產量105.8萬噸，此后用了10年之久，直到2002年涂料產量才突破200萬噸。然后再用9年，突破了千萬噸大關。從發展的時間上不難看出，中國涂料是借助于中國經濟騰飛的動力，產銷量呈現井噴之勢的，如今，涂料已經成為國民生活和國家經濟建設中不可或缺的重要化工產品。故在此階段，縱觀國內涂料企業的發展情況，就如同翻閱一部波瀾壯闊的歷史，有高潮、有低潮、有曲折……，經過歷史的滌蕩，有的企業成了名副其實業內聞名的大企業，有的企業則被掃進了歷史的垃圾桶，在這個社會已經無法找到他的影子，同樣是曾經的企業，或許同樣輝煌過，為什么做企業的差距怎么這么大呢？這給我們留下深深的思索。

    對于企業發展的成功與失敗（這里失敗是指那些倒閉的企業），更多的老板、更多的經理人、更多的學者，過多地關注于成功的企業，總想對成功的企業挖地三尺，從中找出其成功的基因，總認為“他山之石，可以攻玉”，總夢想與己相關的企業也能復制其成功，其實這種做法本來無可厚非，學習借鑒，站在巨人肩上尋求成功，這也是企業發展的捷徑之一。但是我在這里要鄭重地說，在關注成功企業的成功之道以外，還要研究一下失敗的企業為什么會失敗，尤其是老板和經理人更要在此方面下點功夫，成功給企業啟迪和動力，失敗同樣給企業警示和借鑒，有個道理再淺顯不過，不成功還有機會尋求成功，可是失敗了，可能連尋求成功的平臺與機會都沒有了。

    細細分析，可能這些企業的倒閉或停步不前有各種各樣的具體原因，有戰略的失誤，有戰術的失誤，諸如盲目擴張、盲目多元化、營銷重大失誤、產品嚴重問題……不管這些企業失敗的原因有千差萬別，歸根一點，這些企業在發展最危險的時候，沒有能夠意識到危險的逼近，也沒有做到足夠的防范，當危機來了，這些企業則無力抵擋，只能以失敗告終。

    那么，什么是企業發展最危險的時候？簡而言之，企業發展最危險的時候，往往是企業取得階段性成功的時候！這絕對不是危言聳聽，而是用無數血淋淋的案例得出的深刻教訓！為什么會出現這種情況？因為階段性成功最容易沖昏頭腦，最容易使人自高自大、自以為是，最容易使人懈怠，最容易使人沉醉，最容易失去斗志，更核心的問題是階段性成功最容易使人犯錯誤！

    在激烈的市場競爭之下，后有追兵，前有堵截，企業的發展之路充滿無數兇險，虎口奪食不是你死就是我活，時刻保持理性與警惕都難免有慘烈的下場，何況有的企業因階段性成功而犯錯，豈有不敗之理！

    所以在這里我要提醒老板們、經理人們，在階段性的成功面前，要始終保持足夠的清醒與理智，明白階段性成功只是萬里長征的走出的一小步，企業發展沒有最成功，只有更成功，企業只有始終戒驕戒躁，才能穩步向前發展！

    忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，涂料老板們、涂料經理人們，當你取得階段性成功時，有人與你分享成功，更多人給你掌聲、鮮花和祝福，這自然是企業的自豪與驕傲，也是老板們、經理人們的快意人生，可喜可賀！但是從一定程度上講，上述這些并不是你最需要的，你最需要的，或許是企業在階段成功之時給你當頭棒喝的人！這些給你棒喝的人，是發自真心關心關注企業的人，也是使企業始終保持清醒、理智、進取的人，更是企業在危險即將發生之時施以援手的大功臣，所以在企業取得階段性成功之時，一定要聽得進逆耳忠言，一定要聽得進各種建議和意見！

    前車之鑒后車之師，以企業成敗為鑒，尤其是以失敗企業為鑒，才有可能使企業避免發生危險，從而使企業從一個成功走向另一個成功，永遠保持企業基業長青！