“向新而行 鏈動全球”南山區企業出海戰略與人力資源管理交流活動成功舉辦

2026年6月12日，由南山區人力資源局主辦，南山區黨群服務中心、深圳灣科技發展有限公司、蔚華星聯信息科技有限公司、一覽網絡股份有限公司等單位支持參與的“向新而行 鏈動全球”——南山區企業出海戰略與人力資源管理交流活動在深圳南山成功舉辦。本次活動立足南山區產業集聚與創新活力優勢，聚焦海外用工合規、跨文化團隊融合、屬地人才管理、全球薪酬體系搭建等關鍵議題，邀請六位實戰專家展開主題分享，為百余家出海企業提供了可復制、可落地的方法論與實踐經驗。

      在全球經濟深度調整、中國高水平對外開放持續擴大的背景下，企業出海正從產品輸出邁向能力共建的新階段。隨著深圳籌備2026年APEC會議，國際化進程加速推進，人力資源管理在企業全球布局中的戰略地位日益凸顯——從“跟隨業務”走向“引領布局”，已成為支撐中國企業全球化縱深發展的關鍵命題。被譽為“中國硅谷”的深圳市南山區，匯聚了騰訊、中興、大疆、傳音、SHEIN、邁瑞等一批具有全球影響力的出海標桿企業，這些企業的人才管理實踐正為行業提供重要參照。

      Aptiv8創始人、前AI Fund Talent Partner 李如雯帶來《全球化2.0：從“出海組織”到“全球智能協作”》的前沿洞察。她認為，全球化新命題已從“如何擴張到海外”轉向“如何構建跨越國家、文化、時區并與AI系統智能協作的組織”。她提出全球化2.0的四項核心能力：全球視野與適應能力、組織杠桿能力、智能協作能力及高信任領導力。她強調，企業競爭力正從“規模優勢”轉向“能力密度”優勢，未來最稀缺的不是人才，而是能夠連接人才、AI與全球資源的關鍵節點。

      首航新能源人力資源總監梁偉燁以《海外的屬地外籍員工的管理和配置》為題，提出HR須具備“火眼金睛”與“三頭六臂”。在出海前，應通過關鍵崗位人才可獲性地圖、全周期人力成本模型和用工模式可行性矩陣，協助業務判斷戰略方向；在落地執行中，他系統闡述“筑巢—引鳳—落地—開花”四步法，涵蓋政策框架、招聘渠道、90/180天融入計劃及績效發展機制。他特別指出，文化沖突往往在入職后逐漸顯現，HR需做好企業與屬地員工雙方預期管理與持續溝通。

蔚華星聯合伙人、資深全球人才派遣專家王科以《中國企業出海用工和全球派遣實踐分享》為主題，結合多家全球頭部科技企業的服務經驗，深入剖析出海用工中的合規底線與系統化建設。他強調，企業需構建涵蓋簽證、薪酬、稅務等全流程合規環節的系統化外派管理體系，而非僅解決單點問題。針對簽證合規高頻痛點，他提出“應急層—流程層—框架層”三層解法，建議內化跨境簽證與稅務能力，并與專業第三方建立長期合作。

    CGL集團副董事長、北京大學匯豐商學院管理實踐教授陳瑋壓軸登場并帶來《中國企業全球化領導力問題探討》。他提出全球化領導力“5A模型”：戰略敏捷、文化敏捷、情緒敏捷、學習敏捷與運營敏捷。他指出，中國企業要獲得全球化成功，必須發現和培養能夠審時度勢、運籌帷幄、因地制宜、守正出奇的全球領導者。他特別強調，領導者需持續提升文化智商（CQ），摒棄成見與偏見，在跌宕起伏的全球運作中保持平靜、韌性與心理能量，不斷拓展能力邊界。

    當前，中國企業全球化已進入從“產品出海”到“能力出海”、從“組織擴張”到“智能協作”的深度重構期。本次活動匯聚一線實戰專家智慧，為南山區出海企業提供了覆蓋人才選拔、屬地管理、跨境派遣、合規用工與領導力進化的全鏈路解決方案。“向新而行，鏈動全球”——這不僅是一句行動宣言，更標志著中國人力資源管理智慧出海正從實踐探索走向系統賦能。

    據悉，為持續服務本地企業，活動主辦方還搭建了線上交流平臺，旨在為南山區的人力資源機構及從業者提供長期的學習與合作機會，共同助力企業全球化發展。

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